車間主管

一、負責本工序的規(guī)劃與管理工作
1、根據(jù)公司整體部署，牽頭制定本工序階段性工作計劃；
2、結合部門目標與實際生產(chǎn)情況，協(xié)同推進部門計劃落地實施；
3、提出優(yōu)化建議，持續(xù)提升工段運作效率與管理水平；

二、負責本工序人力資源管理
1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標及生產(chǎn)部規(guī)劃，編制人員需求年度方案；
2、制定本工序培訓方案，組織實施內部培訓，提升員工技能水平與綜合素養(yǎng)；
3、關注員工思想狀況，采取有效措施保障生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定，確保關鍵崗位連續(xù)運轉；
4、統(tǒng)籌本工序崗位職責分配，協(xié)調處理工作爭議，合理劃分工作任務；
5、安排本工序日常作業(yè)任務，確保人員高效協(xié)作；

三、組織落實生產(chǎn)計劃，保障生產(chǎn)任務按時保質完成
1、依據(jù)生產(chǎn)排程，組織技術準備與資源調配，結合設備與人力現(xiàn)狀，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)量與質量達標；
2、跟蹤已下達任務執(zhí)行進度，及時反饋并處置生產(chǎn)異常，保障流程順暢；
3、統(tǒng)計生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)，編制相關生產(chǎn)報表；

四、負責本工序設備管理
1、落實設備日常保養(yǎng)維護，保障設備穩(wěn)定運行，結合公司發(fā)展需要提出設備增補計劃；
2、按公司制度建立工裝模具管理體系，完善設備臺賬與履歷檔案，規(guī)范維護保養(yǎng)流程；
3、杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

五、負責本工序生產(chǎn)物料管理
1、掌握物料庫存與生產(chǎn)進度，保障工序物料供應及時充足；
2、督促相關單位及工序按計劃組織生產(chǎn)；
3、協(xié)調處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料異常問題；

六、負責生產(chǎn)過程中的質量控制
1、嚴格執(zhí)行公司質量管理制度、工藝標準及作業(yè)指導書組織生產(chǎn)；
2、組織本工序開展自檢工作，落實質量自查機制；
3、定期開展生產(chǎn)質量檢查，減少不良品產(chǎn)生；
4、監(jiān)督操作人員遵守工藝紀律，落實“三按生產(chǎn)”要求；
5、參與不良品原因分析，提出改進措施建議；

七、負責本工序安全管理
1、識別車間內潛在安全風險，對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；
2、監(jiān)督員工規(guī)范操作，糾正違規(guī)行為，降低事故發(fā)生的可能性；
3、組織開展員工安全教育培訓，結合實際提升安全操作能力；

八、負責信息的有效傳遞與管理
1、加強跨部門溝通協(xié)作，確保各類信息準確、及時傳遞；
2、參加相關會議，傳達公司政策與管理要求；

九、負責本工序成本管控，推動降本增效
1、強化原輔材料使用監(jiān)管，持續(xù)壓縮生產(chǎn)成本；
2、通過管控質量異常，降低質量損失成本；
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝與人員配置，提升效率，控制人工支出；

十一、協(xié)助制定計件單價、標準工時及薪資核算
1、依據(jù)既定單價標準，核算車間員工薪酬；
2、編制薪資報表提交財務，并協(xié)同相關部門核定標準工時與計件單價；
3、開展工時測定，為計件標準制定提供數(shù)據(jù)支持；

十二、負責環(huán)境衛(wèi)生管理
落實環(huán)境管理規(guī)定，組織員工開展清潔工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序；

十三、完成上級交辦的其他工作任務。

該崗位工作區(qū)域為麗水