項目主管

大數(shù)據(jù)相關項目管理經驗

1.學歷與專業(yè)
?基本要求：本科及以上學歷，項目管理、計算機、工程管理或商科相關專業(yè)優(yōu)先，碩士學歷或MBA背景者優(yōu)先。

2.核心能力
?戰(zhàn)略思維：能夠將組織戰(zhàn)略目標轉化為可落地的項目群實施路徑。
?跨領域協(xié)調：擅長資源調配與沖突化解，推動多部門高效協(xié)同運作。
?風險預判：具備系統(tǒng)化風險識別能力，能設計有效的預警機制與應急方案。

三、資格證明（項目管理相關證書）
?必需證書：PMP（項目管理專業(yè)人士認證）
?優(yōu)先證書：PgMP（項目集管理專業(yè)人士）、PfMP（項目組合管理專業(yè)人士）、IPMPB級（國際高級項目經理/項目集群經理）、ACP（敏捷項目管理認證）、PRINCE2（項目管理認證）等項目管理類資質認證

1.數(shù)字化項目管理
?根據(jù)企業(yè)數(shù)字化管理制度，實施項目分類分級管理，負責項目概算審核、技術規(guī)范書審批、項目經理指派、變更管理及項目結項全過程監(jiān)督。
?績效監(jiān)控：完善數(shù)字化項目考評機制，構建項目群KPI指標體系，開展定期評估，及時調整偏差，保障交付成果質量。

2.集團委托項目群管理
?項目群進度與風險識別：跟進集團交辦智科項目群執(zhí)行情況，編制月度進展報告。
?風險與變更控制：統(tǒng)計項目變更合規(guī)率、里程碑延誤頻次、上線及重復上線次數(shù)、遺留缺陷數(shù)量等數(shù)據(jù)，分析潛在風險，制定應對措施。

3.項目管理體系完善
?流程標準化：搭建并持續(xù)優(yōu)化項目管理方法論，輸出適用于全公司的標準化管理流程。
?項目風險管理：搭建項目風險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目全周期的風險識別、評估與閉環(huán)管控。

4.輔助信息化歸口管理
?公司信息化工作：統(tǒng)籌公司信息化需求收集，擬定年度信息化規(guī)劃，統(tǒng)籌信息化預算管理。
?承接網信辦工作：作為對接窗口，傳達平臺網信辦相關政策要求，落實各項具體任務。