高級(jí)事業(yè)部主管

經(jīng)營(yíng)管理
1.協(xié)助董事長(zhǎng)擬定旗下分公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)拓展方案的執(zhí)行，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成；
2.組織制定分公司年度營(yíng)銷方案、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等相關(guān)計(jì)劃；
3.協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)控各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成進(jìn)度，提供數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化建議；
4.在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面為董事長(zhǎng)提供切實(shí)可行的實(shí)施路徑與決策支持；
5.協(xié)助董事長(zhǎng)統(tǒng)籌分公司各部門工作安排，下達(dá)任務(wù)指令，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況，并定期向董事長(zhǎng)反饋工作進(jìn)展；
6.協(xié)同董事長(zhǎng)維護(hù)外部公共關(guān)系，參與公司重要公關(guān)事務(wù)的策劃與組織，負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)告、文件的起草與整理；

項(xiàng)目管理
1.監(jiān)督旗下分公司項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況，包括進(jìn)度推進(jìn)與質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋并解決執(zhí)行中的問題；
2.參與服務(wù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的策略制定與決策過程，出席重大項(xiàng)目會(huì)議及策略溝通會(huì)；
3.負(fù)責(zé)審核公司采購流程及相關(guān)資金臺(tái)賬，對(duì)材料采購價(jià)格進(jìn)行審批與管控；
4.審核各類圖紙文件，涵蓋方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容；
5.全程深度參與項(xiàng)目運(yùn)作，作為核心成員配合項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目考察與前期調(diào)研，承擔(dān)資料收集分析、解決方案設(shè)計(jì)、信息整合、價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略規(guī)劃、策略擬定、診斷評(píng)估、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制及項(xiàng)目提案等工作；

團(tuán)隊(duì)管理
1.推動(dòng)旗下分公司管理制度化、規(guī)范化、流程化和系統(tǒng)化建設(shè)，并組織監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)劃與計(jì)劃的落地執(zhí)行；
2.構(gòu)建分公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，識(shí)別、評(píng)估各部門潛在或現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，有效降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本；
3.指揮、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各部門在人力資源管理方面的薪酬、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及員工關(guān)懷等工作，重點(diǎn)強(qiáng)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，保障公司發(fā)展所需人力支持，統(tǒng)籌日常運(yùn)作，負(fù)責(zé)員工考核激勵(lì)及部門預(yù)算管理與控制；
4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織安排員工培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。