技術(shù)主管

一、部門管理
1、制定并優(yōu)化部門工作制度與業(yè)務流程
2、監(jiān)督和檢查各崗位工作執(zhí)行情況
3、組織召開部門例會，統(tǒng)籌人員配置與任務分配
4、組織實施技術(shù)人員的技能培訓、技術(shù)指導及能力評估
5、開展下屬員工的績效考評工作
6、建立并完善技術(shù)部質(zhì)量管理體系，協(xié)同完成ISO9001質(zhì)量體系審核

二、售前技術(shù)支持
1、協(xié)同銷售團隊提供客戶售前技術(shù)協(xié)助，輸出高效的產(chǎn)品選型與設計方案
2、審核市場部提供的訂貨圖紙，編制或?qū)彶橄嚓P(guān)技術(shù)文件（如技術(shù)方案、圖紙、工藝條件、參數(shù)等），提出專業(yè)意見，確保技術(shù)工作的標準化與可行性
3、依據(jù)客戶需求、產(chǎn)品合同、技術(shù)圖紙及工藝規(guī)范，制定或?qū)徍私y(tǒng)一的檢驗標準
4、將訂貨圖紙的審核結(jié)論及時向市場部進行反饋
5、審批并推動實施產(chǎn)品改進與技術(shù)創(chuàng)新方案

三、車間技術(shù)工藝管理
1、編制、修訂各工序作業(yè)指導書，建立配套的技術(shù)規(guī)范
2、擬定車間成本控制與節(jié)能降耗項目計劃，跟進工藝改進項目的落地執(zhí)行
3、協(xié)助采購部門開發(fā)新刀具供應商，確定刀具技術(shù)參數(shù)及使用壽命標準
4、開展質(zhì)量問題原因分析，落實工藝優(yōu)化措施并驗證效果
5、參與新生產(chǎn)基地的工藝流程與設備布局規(guī)劃論證