財(cái)務(wù)經(jīng)理
1-1.5萬元/月三、工作職責(zé)
"一、規(guī)劃計(jì)劃
1.1參與制定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行;1.2制定本部門年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo);
1.3指導(dǎo)下屬制定個(gè)人年度工作計(jì)劃;
1.4推動(dòng)本部門工作質(zhì)量與效率提高、提出優(yōu)化建議;"
"二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開展工作;
2.2選拔、培養(yǎng)、發(fā)展下屬;
3.3考核下屬工作并就下屬激勵(lì)向公司提出建議;
4.4組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)。
"
"三、資金安全管理
3.1對(duì)公司日常資金的收付進(jìn)行管理,確保資金收付正確無誤;
3.2根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目所需資金及時(shí)到位,保證企業(yè)現(xiàn)金流安全;
3.3與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,滿足公司投融資需求;"
"四、會(huì)計(jì)核算工作
4.1建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;4.2組織公司會(huì)計(jì)核算工作,審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告審核以及內(nèi)控制度執(zhí)行情況;
4.3檢查監(jiān)督公司庫存情況,確保賬實(shí)相符,定期組織倉庫盤點(diǎn)工作;
4.4建立公司內(nèi)部會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制制度,完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理,不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4.5組織對(duì)本部門重要文件,原始單據(jù)、會(huì)計(jì)憑證等資料進(jìn)行歸檔,妥善管理;
4.6應(yīng)付發(fā)票、入庫單的匹配錄入。
"
"五、成本核算分析
5.1組織公司經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益,促進(jìn)公司資產(chǎn)保值增值;
5.2對(duì)公司現(xiàn)有成本核算、成本分析體系提出改進(jìn)意見,并付諸實(shí)施;5.3結(jié)合成本分析程序?qū)緢?bào)價(jià)體系進(jìn)行修正意見,同時(shí)根據(jù)報(bào)價(jià)系統(tǒng)合理改善成本核算和成本分析;"
"六、納稅籌劃
6.1監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,結(jié)合公司實(shí)際情況,合理合法的進(jìn)行納稅籌劃;
6.2充分利用高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策,對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行稅收優(yōu)惠;
6.3依據(jù)出口退稅政策,依法辦理出口退稅業(yè)務(wù);
6.4充分利用財(cái)政稅收返還,積極爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)貼和返還;"
七、ERP系統(tǒng)管理與維護(hù)7.1根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,適時(shí)更新和維護(hù)ERP核算系統(tǒng);
-
案場(chǎng)客服
面議投遞簡(jiǎn)歷
-
自動(dòng)化設(shè)備控制崗位
6000/元投遞簡(jiǎn)歷
-
環(huán)保設(shè)備售后技術(shù)支持
6000-8000/元投遞簡(jiǎn)歷
-
銷售會(huì)計(jì)主管
7000-9000/元投遞簡(jiǎn)歷
-
銀行客戶經(jīng)理助理
面議投遞簡(jiǎn)歷
-
焊工-包吃包住/包吃
面議投遞簡(jiǎn)歷
-
直營(yíng)店羊奶促銷員包吃住就近安排
面議投遞簡(jiǎn)歷
-
擺攤促銷飲料試喝員(接受小白)
面議投遞簡(jiǎn)歷
-
小區(qū)擺攤(能放下面子優(yōu)先)
面議投遞簡(jiǎn)歷